刘邦的用人之道和团队管理

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        刘邦可以说是“封建皇帝里边最厉害的一个”，秦朝末年刘邦以一介布衣之身，带领着一帮“乌合之众”在芒汤山斩白蛇起义。他凭借着过人的胆识、判断力强、能当机立断、干净彻底，并且对作出决定也能豁得出去。最终逆势而起，反败为胜，力压群雄。
        为什么说刘邦是带领这一帮“乌合之众”？我们先来看一下他起兵时的主要班底。卢绾，刘邦的发小，无业青年，整天跟刘邦混吃混喝，也就是现在说的小混混；樊哙，杀狗屠夫，以卖狗肉为生；夏侯婴，沛县县衙一县吏；周勃，以编织养蚕的器具为生、吹鼓手；雍齿，囚徒；曹参，县衙牢房里的小吏；萧何，县衙里的官吏。这些人没人懂管理、没有出众之人、更没有实战经验甚至还没有钱。
        刘邦不计前嫌，并且能用人不疑。他的队伍里有很多原来是在项羽手下做事的，因为各种原因跑来投奔刘邦，刘邦每次都不计前嫌、一视同仁。韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦，被立为大将。陈平有盗嫂之嫌，先后从魏王咎、和项羽，最后投奔刘邦。
        刘邦先定制度，并且赏罚严明。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的。有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚。做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
      刘邦知人善任，把团队中每个人的能力才干发挥到极致，千锤百炼出了樊哙、周勃、夏侯婴、曹参等卓越的军事将领和萧何、卢绾等杰出的政治家。楚汉战争初期，刘邦屡屡败北，实力大大被削弱，在彭城一战中，刘邦汉军主力56万之众在半日之内被项羽的3万大军歼灭，使刘邦陷入“发关中老弱未傅悉诣荥阳”的危机局面，跌入到了起兵以来的最低谷，军心不稳，前景黯淡，一片凄风苦雨。然而刘邦的队伍中的核心成员没有一位离开，始终坚持着没有丝毫的放弃。
      汉高祖刘邦在总结成功经验时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。

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