企业如何提高员工的企业归属感？

        员工的归属感可以展现一个企业的文化风格，员工经过在企业一段时期的工作学习后，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。在各个行业中，很多著名企业之所以能够蒸蒸日上，关键在于他们能够吸引人才、并且可以致用，重要的是能够留住人才。因此“如何提高员工的企业归属感？”成为很多企业HR在探索和研究的问题。

      归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，他体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进，能让企业的整个团队充满热情和激情，从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”，从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”，从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。使员工对企业的发展目标充满强烈的责任感。

       一、员工与企业之间一种合作关系。员工个人能力与企业进行合作，合作的目的是实现双赢——员工要实现人生价值的最大化，而企业要实现企业价值的最大化。企业希望调动员工的积极性来实现企业的发展目标，员工的积极性一般与归属感有关，归属感一方面是对管理者的领导风格魅力所吸引，另一方面是对公司完善的企业文化与管理制度认同。 在精神和物质上都能满足员工的心理需求，这将大大提高员工的工作热情，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

       二、归属感是一种内涵丰富的理念，更是一种企业文化的延伸。我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。而适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的因素，继而影响了员工心理的归属感。

      谈到工作满意度，不得不提离职现象。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。有人在一份离职原因的调查报告中提到，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

      三、强烈的归属感是一个企业长盛不衰的核动力。它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。人一旦有了归属感就会有安全感，在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量。人们在此基础上，从而产生了更加强烈的对该组织的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。

      员工对企业有了归属感，就会产生高度的责任感，把企业的事业当成自己的奋斗事业，并表现出较强的奉献精神，这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。所以说拥有完整而灵活的薪资体系、健全正规的人才培训制度、宽松愉悦的工作环境，为员工打造量身定做的发展平台，才能让企业的发展蒸蒸日上！

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